突然发现WC的登陆页做了重大调整，结合近期的发展趋势，实在难按肺腑之言。
第一，从发展战略看，通常情况下，中间件类型产品无论是PC端还是移动端，数据子集的聚合和过滤是战略核心，以此为基础反向为各方提供数据信息分发，进而形成闭环，得到PV后构建盈利点。反观目前的WC，主体部分Bug密集度之高，严重性之大，结构不合理之处范围之广着实让人揪心，可偏偏WC团队忽略内功修炼，却把工作重点放在外围，实在令人惋惜。试问，即便有了强大的微信绑定，那又怎样？终端用户的需求是否得到有效满足？失去了终端用户，站长任何努力则失去意义。
第二，从竞争策略讲，我十分理解WC的紧迫感，在Discuz被腾讯收购后，戴志康的团队转而大举集中精力研发“微社区”，目前已处于内测阶段，该产品将与WC高度重叠，其发力重点就是微信，诚请WC团队注意：Discuz团队目前为腾讯内部团队，这意味其会得到微信战略配合，即可以轻松拿到各种超级资源和权限。值此关键时节，WC选择与巨头正面交锋硬碰硬，这还是明智之举么？
第三，开放性是创业公司的重大核心优势，也是大公司寡头的软肋，或许企业级用户比草根更具有付费能力，然而，2C者得天下，2B者小生意耳，Discuz就是典型例子。WC的主体用户为个人草根站长，既然已经天然具有这一难得优势，本应百倍悉心呵护草根站长，但事实却恰恰相反，WC目前的发展严重损害了草根站长利益，甚至接近驱逐意味。没有注册公司无法向腾讯申请微信服务号，只能申请订阅号，而众所周知若成立公司，互联网营业ICP牌照申请需要注册资本100万，大多数草根站长根本无法满足，既如此，WC诸多微信功能形同虚设，毫无意义，仅此一点足可证明。
第四，从产品经理角度而言，产品是做给目标用户的，不是做给自己的，本人曾多次与WC产品经理建议，得到的答复通常是“****这样一个功能难道不好吗？”好与不好不是产品经理及工程师说了算，而是目标用户的感受和需求决定。例如，二维码登陆，严格意义上来讲，这真的算是微信登陆么？用户扫描二维码后只是被迫关注服务号，当试图发信息后才被告知可以绑定~~~~~再例如，每次升级都把前期的二次开发破坏殆尽，仔细观察不难发现，大量用户没有选择升级，依然在使用老版本，为了追求所谓的微信“移动化”，割裂主逻辑链，如此产品设计是否需要再做考量？
第五，愿意怒骂的客户一定是好客户。如果客户连骂的功夫都没了，一切意义都会烟消云散，诚恳建议WC学习小米模式，提升客服重视程度，最大化总结交互，快速迭代！
Wecenter需要更多的智慧。
一个普通的WC粉，我只希望它能更好！
QQ：20561766
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