大家来分享一下贵站运营的状况吧

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运营

我先来吧。运营现状：一个站点改来改去几易其稿，应该说运营从未上道过。最近新确定了一个方向，想好好地做下去了，不改了。感觉瓶颈：

]前期内容的获取。引入用户后如何保证持续的内容供应（暂未开始，想过采集，不太给力）[/

]冷启动获取初期热心用户（还没定好推广腹地）[/

总是想的有点多，做的太少，数据一看，热情冷了大半啊！

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15 回答

ada_li_li 中级会员用户来自于: 北京市
2014-10-28 16:58

被邀请，又有人点名，就说说我的网站情况吧（目前也还在非常非常初期的阶段）。附图是获取用户的几种手段，当然手段不限于此。

其实说到底，还是要抓用户需求，要么自己是重度用户，要么是跟典型用户，种子用户能交朋友的。至于社区的商业模式，在社区用户定位阶段就决定了能走多远（能赚多少钱）。这个跟行业息息相关。

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kimwang 初级会员用户来自于: 广东省佛山市
2014-10-01 14:19

我一直认为，盈利这个东西，“模式”很重要，装一点来说，就是赢利模式。在个人网页、草根网站“横行”的年代，这个模式的确认和形成非常便利，举个例子，比如你是服装设计师，用心去把你的作品集合起来并展示出来，这已经是一种模式，而你的设计作品，跟别人的设计有不同之处，就是突破口，尽管你的作品并不完美，并不顶尖，也不妨碍你的盈利。现在的问题是，大的一般人没资金做，敏感的不能做，你就是做个地方站，有当地的地名，备案都不给你过，还有一大堆的ICP审批，能做的事情太少了，这么少这么窄的范围，有一两样是自己熟悉的么？可能真的找不到。像郑强老板说的，如果有心搞的，可以成立公司，问题是经营风险、资金风险等都要能是个人能承受才行，高风险高盈利和低风险低赢利面前，选择不只看个人能力，还看风险承受能力。如果没有点个人技术，人脉也不强的话，现在不容易成功，所以模式很重要，要在丛林之中找到一条“缝隙”，没人去走的这一条缝隙般窄的路，就是你的模式，你的那条路。如果各方面条件都很强的，在此应该不属于讨论范围，因为有条件的都不需要再这里讨论“运营”的状况了，应该坐在冷气办公室的大班椅上，想想干秘书还是让秘书干。